1. CERTIFIED SALARY STRUCTURE PROFESSIONAL (examination certification)
Teknik & System Pengupahan - Workshop Certification
Certified Job Evaluation, Salary Structure, Competency, Performance, Penyesuaian Upah & Budgeting
Materi & Simulasi berdasarkan Peraturan Perundang-undangan yang terbaru
Desain & Implementasi Benefit & Struktur Penggajian yang Cerdas bagi Organisasi untuk Karyawan
MEGA QUANTUM SUPER BONUS !!
Compensation & Benefit dalam bentuk ppt & pdf
MY JOB EVALUATOR / Software Job Evaluasi Khusus untuk Membuat Job Evaluasi Sendiri / Customize by User (Siap Pakai & Langsung Klik...)
4 Buah Software Job Evaluasi Standard International (Siap Pakai & Langsung Klik...)
Template Salary Structure berbasis Excell
Software Salary Structure Design (Siap Pakai & Langsung Klik...)
Template Salary Budgeting with Performance Appraissal (Salary with PA, Sundulan with PA & Bonus with PA)
Dan masih banyak lagi..
ANDA AKAN MEMPELAJARI BEBERAPA MODEL JOB EVALUASI STANDARD INTERNASIONAL DAN JUGA BERBAGAI TEKNIK, TIPS & TRIK PEMBUATAN SISTEM PENGGAJIAN SEHINGGA KEDEPANNYA ANDA BISA SESUAIKAN DENGAN KONDISI DILAPANGAN & FLEKSIBEL
KAMI HADIR MEMBERIKAN SOLUSI SERTIFIKASI SISTEM KOMPENSASI YANG LANGSUNG OTOMATIS BISA DIPRAKTEKKAN SESUAI KEBUTUHAN ORGANISASI
Metoda kami ini sangat mudah dipelajari dan diimplementasikan di organisasi karena sangat fleksibel, sangat customize, sangat membumi, sangat bisa disesuaikan dengan dengan kondisi perusahaan, sangat bisa dibongkar pasang dan disesuaikan dengan kebutuhan riil lapangan.
Workshop ini membuat peserta mampu membuat Job Evaluasi versi Organisasi dan atau dikombinasikan secara "MIX" dengan berbagai Job Evaluasi Versi Internasional seperti Hay, Mercer, CRG, FES. Disamping itu bisa dipakai dan diterapkan secara menyeluruh pada perusahaan yang bersifat grup, holding, korporasi maupun diterapkan pada perusahaan tunggal.
INGIN MENJADI PROFESSIONAL & MASTER DALAM BIDANG COMPENSATION & BENEFIT ?
INGIN MAMPU BERSAING / BERKOMPETISI DENGAN PRAKTISI GLOBAL DUNIA ?
SEGERA IKUTI PELATIHANNYA !
Latar Belakang
Perkembangan industri di Indonesia sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang mulai membaik. Dalam menjalankan tugasnya, para profesional Sumber Daya Manusia menghadapi berbagai tantangan yang menantang antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produktifitas dan efisiensi, minimisasi cost produksi serta situasi dan kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang tidak menentu yang pada intinya bermula dari kesejahteraan dan penghasilan.
Dengan perkembangan ketatnya persaingan bisnis, perusahaan berlomba-lomba berusaha mendevelop strategy dan system retainment, agar high potential dan career person yang menjadi kekuatan dan ketahanan dalam bisnis tidak pindah ke perusahaan lain baik sejenis atau bukan sejenis. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.
Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali pemahaman secara mendasar dan cepat, sekaligus akan diberikan metode untuk mendesain Job Evaluasi versi sendiri atau mengikuti norma-norma umum yang berlaku di industri dan mengkombinasikan dengan Grading yang optimum serta menyesuaikannya dalam Struktur Penggajian / Salary Structure yang Optimum sehingga di organisasi manapun juga, kita tidak akan merasa kesulitan untuk melakukan desain & implementasi.
Tujuan Workshop
- Peserta dilatih untuk memiliki kualifikasi & kompetensi sebagai Praktisi Compensation & Benefit yang Expert & Professional
- Peserta mampu membuat terobosan-terobosan baru Praktisi Compensation Benefit dalam lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)
Sasaran
1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional.
3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize).
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja..
8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
11. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya.
14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
16. Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang berlaku di dunia serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya.
17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
18. Memperluas networking & jaringan pengetahuan serta wawasan diantara peserta pelatihan.
Outline
- Basic Compensation & Benefit
- Compensation Strategy
- Compensation Planning
- Quantitative Methods (Practical & Commonly Used : Min-Max, Mid Point, Compa Ratio, Pay Range dll)
- 3 P Concept
- Pay for Position
- Job Analysis & Job Description (Definisi & Fungsi)
- Job Evaluation
- Pengertian Job Evaluation
- Metode Job Evaluation
- Pengertian Faktor dalam Job Evaluasi
- Benchmarking / Komparasi Job Evaluation dengan System Internasional yang lain
- Job Evaluation minimum legal requirement Indonesia.
- Menentukan Job Value dari setiap Job yang ada di organisasi.
- Membuat Leveling / Kelas / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (hasil analisa & kebutuhan organisasi)
- Mendesign & membuat Job Family : Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat
- Simulasi Software Job Evaluasi
- Benchmarking & Salary Survey
- Salary Structure
- Konsep Dasar Salary Structure
- Konsep Regression Model
- Simulasi
- Audit Salary
- Perubahan Salary Structure
- Case Study (promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)
- Pay for Person
- Kompetensi
- Pengupahan berbasis Kompetensi & Performance Apprassal (PA)
- Salary Increased (zerro increased, general increased, merit increased, merit metrics)
- Managing Salary with Rewards Management
- Salary Budgeting with Performance Appraisal (Fiscal Tahunan)
- Budget Limited / Diketahui (Tepat & Akurat sesuai keinginan Owner/BOD)
- Budget Unlimited / Tidak Terbatas
- Case Study
- Trouble Shooting Sistem Penggajian
- Pay for Performance
- Bonus & Insentif sebagai Instrumen Kompensasi
- Definisi & Konsep Bonus - Insentif
- Remunerasi berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)
- Simulasi & Case Study
- Penyesuaian Upah
- Konsep Penyesuaian Upah
- Penyesuaian Upah / Salary / Gaji
- Upah Sundulan
- Latar Belakang
- Memahami UMP & Legalisasinya
- Permasalahan yang terjadi di sekitar UMP
- Beberapa Metode / Konsep Dasar Teori Penyesuaian Upah - Case : Upah Sundulan
- Menggunakan formula Upah Sundulan / Penyesuaian Upah dengan tepat
- Simulasi Salary Budgeting :
- Upah Sundulan (berbagai macam konsep) tanpa Performance Appraissal (PA)
- Upah Sundulan (berbagai macam konsep) dengan Performance Appraissal (PA)
- Penyesuaian Gaji Tanpa Performance Appraissal
- Penyesuaian Gaji dengan Performance Appraissal
Metoda Pengajaran
Diskusi, Ceramah, Sharing dan Tanya-Jawab serta Simulasi Proses
Siapa yang harus ikut
Owner, Direktur, GM, Eksekutif Perusahaan, HR Director, HR Manager, Praktisi Compensation & Benefit (Manager & Supervisor recomended), Praktisi HRD, HR Professional, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja / Serikat Buruh dll.
Durasi & Lokasi
Two Days Workshop ; 09.00 - 16.00 WIB
Jakarta, 24-25 Januari 2018
Jakarta, 21-22 Februari 2018
Jakarta, 21-22 Maret 2018
Jakarta, 25-26 April 2018
Jakarta, 23-24 Mei 2018
Jakarta, 27-28 Juni 2018
Jakarta, 25-26 Juli 2018
Jakarta, 29-30 Agustus 2018
Jakarta, 26-27 September 2018
Jakarta, 24-25 Oktober 2018
Jakarta, 28-29 November 2018
Jakarta, 19-20 Desember 2018
Notes :
- Peserta Wajib Membawa Laptop/Notebook karena materi disajikan dalam bentuk softcopy
- Ujian akan dilaksanakan pada hari kedua pukul 15.00-16.00
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta.
Lokasi akan diinformasikan setelah registrasi
Investasi
Biaya Investasi : Rp. 4.750..000,- / peserta
Pengiriman 2 peserta atau lebih : @ Rp. 3.750.000,-
Form Pendaftaran
Subject : Certified Salary Structure Professional (full sertifikasi)
Name :
Position :
Company :
Mobile :
Phone & Fax :
Date of transfer :
Form pendaftaran setelah diisi harap dikirim kembali via E-mail ke : registrasi@konsultan-indonesia.com
Kami juga memfasilitasi kebutuhan perusahaan untuk Konsultasi & In House Training dengan topik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
INFORMASI & PENDAFTARAN
Konsultan Indonesia
Phone / WA / Telegram : 081310649989 / 083870001479
E-mail : registrasi@konsultan-indonesia.com
website : http://www.konsultan-indonesia.com
================================================================================================================================
2. DESAIN STRUKTUR & SKALA UPAH WITH BUDGETING PENGGAJIAN
Mendesain System & Teknik Pengupahan Yang Smart & Komprehensif berdasarkan Kinerja & kompetensi
Berdasarkan Permenaker No.1 Tahun 2017 (Pengganti Kepmenakertrans 49/2004)
INGIN MENJADI PROFESSIONAL & MASTER DALAM BIDANG COMPENSATION & BENEFIT ?
INGIN MAMPU BERSAING / BERKOMPETISI DENGAN PRAKTISI GLOBAL DUNIA ?
SEGERA IKUTI PELATIHANNYA !
Latar Belakang
Perkembangan industri di Indonesia sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang mulai membaik. Dalam menjalankan tugasnya, para profesional Sumber Daya Manusia menghadapi berbagai tantangan yang menantang antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produktifitas dan efisiensi, minimisasi cost produksi serta situasi dan kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang tidak menentu yang pada intinya bermula dari kesejahteraan dan penghasilan.
Dengan perkembangan ketatnya persaingan bisnis, perusahaan berlomba-lomba berusaha mendevelop strategy dan system retainment, agar high potential dan career person yang menjadi kekuatan dan ketahanan dalam bisnis tidak pindah ke perusahaan lain baik sejenis atau bukan sejenis. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.
Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali pemahaman secara mendasar dan cepat, sekaligus akan diberikan metode untuk mendesain Job Evaluasi versi sendiri atau mengikuti norma-norma umum yang berlaku di industri dan mengkombinasikan dengan Grading yang optimum serta menyesuaikannya dalam Struktur Penggajian / Salary Structure yang Optimum sehingga di organisasi manapun juga, kita tidak akan merasa kesulitan untuk melakukan desain & implementasi.
Tujuan Workshop
- Peserta dilatih untuk memiliki kualifikasi & kompetensi sebagai Praktisi Compensation & Benefit yang Expert & Professional
- Peserta mampu membuat terobosan-terobosan baru Praktisi Compensation Benefit dalam lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)
Sasaran
1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang diinginkan organisasinya (customize).
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja.
8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
11. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
13. Mampu melakukan Simulasi Kenaikan Gaji dengan beberapa teknik kenaikan gaji.
14. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
15. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan.
16. Memperluas networking & jaringan pengetahuan serta wawasan diantara peserta pelatihan.
Outline
- Framework Compensation & Benefit di Organisasi
- Bedah PP 78/2015
- Kebijakan Pengupahan
- Penghasilan Yang Layak
- Perlindungan Upah
- Upah Minimum
- Hal-hal yang dapat diperhitungkan dengan Upah
- Pengenaan Denda & Pemotongan Upah
- Sanksi Administratif
- Bedah Permenaker No.1 Tahun 2017
- Penyusunan & Pemberlakuan Struktur Skala Upah
- Pemberitahuan & Peninjauan Struktur Skala Upah
- Pengawasan
- Sanksi Administratif
- Job Analysis & Job Description
- Job Evaluation (Konsep & Simulasi)
- Quantitative Method (Practical & Commonly Used)
- Struktur & Skala Upah (Konsep & Simulasi)
- Budgeting Penggajian dengan Kinerja
- Pengupahan berbasis Kompetensi
- Pengupahan berbasis Kinerja
Metoda Pengajaran
Diskusi, Ceramah, Sharing dan Tanya-Jawab serta Simulasi Proses
Siapa yang harus ikut
Owner, Direktur, GM, Eksekutif Perusahaan, HR Director, HR Manager, Praktisi Compensation & Benefit (Manager & Supervisor recomended), Praktisi HRD, HR Professional, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja / Serikat Buruh dll.
Durasi & Lokasi
One Day Workshop ; 09.00 - 16.00 WIB
Jakarta, 17 Januari 2018
Jakarta, 19 Februari 2018
Jakarta, 19 Maret 2018
Jakarta, 23 April 2018
Jakarta, 21 Mei 2018
Jakarta, 25 Juni 2018
Jakarta, 23 Juli 2018
Jakarta, 27 Agustus 2018
Jakarta, 24 September 2018
Jakarta, 22 Oktober 2018
Jakarta, 26 November 2018
Jakarta, 17 Desember 2018
Notes :
Peserta Wajib Membawa Laptop/Notebook karena materi disajikan dalam bentuk softcopy
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta
Lokasi akan diinformasikan setelah registrasi
Investasi
Biaya Investasi : Rp. 2.500.000,- / peserta
Pengiriman 2 peserta atau lebih : @ Rp. 2.000.000,-
Form Pendaftaran
Subject : Desain Struktur Skala Upah & Budgeting Penggajian berdasarkan Permenaker No1. Tahun 2017
Name :
Position :
Company :
Mobile :
Phone & Fax :
Date of transfer :
Form pendaftaran setelah diisi harap dikirim kembali via E-mail ke : registrasi@konsultan-indonesia.com.
Kami juga memfasilitasi kebutuhan perusahaan untuk Konsultasi & In House Training dengan topik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
INFORMASI & PENDAFTARAN
Konsultan Indonesia
Phone / WA / Telegram : 081310649989 / 083870001479
E-mail : registrasi@konsultan-indonesia.com
website : http://www.konsultan-indonesia.com
================================================================================================================================
3. CERTIFIED WORKLOAD ANALYSIS (CWLA)
Panduan Strategis & Optimal untuk Implementasi Analisa Beban Kerja
dalam rangka menentukan Kebutuhan Tenaga Kerja secara Tepat
DAPATKAN BONUS !!
- TEMPLATE WORKLOAD ANALYSIS
- SOFTWARE WORKLOAD ANALYSIS (hanya tinggal klik........)
INGIN MENJADI AHLI ANALISA BEBAN KERJA / WORKLOAD ANALYSIS ?
SEGERA IKUTI WORKHOPNYA !!
Latar Belakang
Dewasa ini kebutuhan akan sumber daya manusia menjadi masalah yang sangat vital. Hal ini dikarenakan adanya keterkaitan antara beban kerja dengan beban finansial yang harus ditanggung dan disertai dengan hasil output yang diharapkan. Untuk itu perusahaan perlu melakukan analisa dan perhitungan yang mendalam untuk mendapatkan hasil beban kerja yang optimal. Maka dilakukanlah studi, analisa dan pengukuran man power planning dan analisa beban kerja yang memiliki nilai sangat strategis bagi perusahaan. Hal ini disebabkan oleh perusahaan bisa melakukan perkiraan pengukuran (forecast) untuk masa depan dan simulasi kondisi aktual yang sedang dihadapi. Dari forecast & analisa yang dikerjakan dapat dikembangkan ke arah yang lebih teknis lagi menjadi berbagai teori yang dapat diaplikasikan ke dalam ruang lingkup bisnis.. Hal ini tentu saja akan mempengaruhi kinerja dan produktifitas serta strategi perusahaan dalam menjalankan roda bisnisnya.
Pembahasan yang dilakukan pada pelatihan ini sangat sederhana dan mudah dipahami secara runtun dan sistematis mulai dari teori-teori pendukung, simulasi manpower planning internal hingga analisa kebutuhan serta kelayakan mulai dari praanalisa hingga eksekusi sehingga sangat pantas untuk disajikan kepada pengguna dan owner perusahaan. Bahkan dalam pelatihan ini juga diberikan software workload analysis untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang optimum dan berbasis excell sehingga peserta tidak perlu menghitung lagi, hanya tinggal memasukkan data ke dalam software.
Sasaran / Target Pelatihan
- Peserta memahami pentingnya Analisa Beban Kerja (Workload Analysis) bagi perencanaan SDM Organisasi.
- Peserta mampu mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja di organisasi / unit organisasi.
- Peserta mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
- Peserta mampu melakukan secara mandiri di masa depan untuk menentukan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan
(corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
- Peserta mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu
perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan
mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
Outline
- Framework Analisa Beban Kerja
- Pengertian, Tujuan & Manfaat Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)
- Pengertian Beban & Bobot Kerja
- Jenis-jenis Beban Kerja
- Individu
- Jabatan
- Unit Kerja / Department / Divisi
- Organisasi
- Sifat-sifat Beban Kerja
- Beban Kerja Utama
- Beban Kerja Rutin / Daily / Berkala
- Beban Kerja Tambahan / Insidentil
- Metode / Pendekatan / Prinsip Dasar dalam Analisis Beban Kerja.
- Motion & Time Study
- Job Analysis & Job Description
- Key Performance Indicator
- Standard Baku Mesin
- Standarisasi Kerja
- Standar Kerja Tahunan
- Kelonggaran Waktu yang diterima (accepted)
- Efisiensi Kerja Organisasi / Department / Divisi
- Konsep FTE
- Tahapan melakukan Analisa Beban Kerja
- Job Analysis
- Collecting Data
- Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
- Perhitungan Kelebihan (Surplus) / Kekurangan (Shortage) Jumlah SDM
- Perhitungan & Rekomendasi Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
- Simulasi Perhitungan Workload Analysis / Analisa Beban Kerja
- Simulasi Menghitung Beban Kerja Individu (Pemegang Jabatan / Si Karyawan yang bersangkutan)
- Simulasi Menghitung Beban Kerja Jabatan (Job Description)
- Konsep Analisa Beban Kerja Managerial Level
- Case Study
- Latihan
- Praktek Langsung untuk organisasi (siapkan minimal 1 buah job desc / peserta, lebih banyak lebih baik)
- Presentasi Kasus
- Review & Rekomendasi
- Penggunaan Software Workload Analysis.
Metoda Pengajaran
Diskusi, Ceramah, Sharing dan Tanya-Jawab serta Simulasi Proses
Siapa yang harus ikut
Owner, Direktur, GM, Eksekutif Perusahaan, HR Director, HR Manager, Praktisi Compensation & Benefit (Manager & Supervisor recomended), Praktisi HRD, HR Professional, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja / Serikat Buruh dll..
Durasi & Lokasi
One Day Workshop ; 09.00 - 16.00 WIB
Jakarta, 18 Januari 2018
Jakarta, 20 Februari 2018
Jakarta, 20 Maret 2018
Jakarta, 24 April 2018
Jakarta, 22 Mei 2018
Jakarta, 26 Juni 2018
Jakarta, 24 Juli 2018
Jakarta, 28 Agustus 2018
Jakarta, 25 September 2018
Jakarta, 23 Oktober 2018
Jakarta, 27 November 2018
Jakarta, 18 Desember 2018
Notes :
Peserta Wajib Membawa Laptop/Notebook karena materi disajikan dalam bentuk softcopy
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta.
Lokasi akan diinformasikan setelah registrasi
Investasi
Biaya Investasi : Rp. 2.250.000,- / peserta
Pengiriman 2 peserta atau lebih : @ Rp. 1.750.000,-
Form Pendaftaran
Subject : Certified Workload Analysis (CWLA)
Name :
Position :
Company :
Mobile :
Phone & Fax :
Date of transfer :
Form pendaftaran setelah diisi harap dikirim kembali via E-mail ke : registrasi@konsultan-indonesia.com.
Kami juga memfasilitasi kebutuhan perusahaan untuk Konsultasi & In House Training dengan topik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
INFORMASI & PENDAFTARAN
Konsultan Indonesia
Phone / WA / Telegram : 081310649989 / 083870001479
E-mail : registrasi@konsultan-indonesia.com
================================================================================================================================
4. JASA SOFTWARE HUMAN RESOURCES
INFORMASI & PRESENTASI
Konsultan Indonesia
Phone / WA / Telegram : 081310649989 / 083870001479
E-mail : registrasi@konsultan-indonesia.com
